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Estou na Edição Especial da Revista Móveis de Valor Norte & Nordeste com a entrevista "Crescer com cautela"

Estou na edição especial da revista móveis de valor

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Estou na Edição Especial da Revista Móveis de Valor Norte & Nordeste com a entrevista “Crescer com cautela”

Edição 10 – Maio/2017

Leia nesta edição:

100 Lojistas de Ouro: Quem vence no Norte e Nordeste merece reconhecimento
– Entrevista exclusiva: Alex Gasparetto, especialista em varejo
– Legislação no e-commerce
– PDV não, agora é PDX
– Previsão de consumo para os próximos meses
– Redes regionais batem gigantes
– Nordeste puxa queda nas vendas
– Preços no varejo caem mais no Norte
– Prévia da Movexpo
– 25 designers de móveis que você deveria conhecer

Ler matéria original completa

Matéria na edição especial:

http://moveisdevalor.com.br/revista/norte-e-nordeste/10/index.html#54

 


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líder

Por que é importante o estilo da sua liderança

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Por que é importante o estilo da sua liderança

Se você é um líder que possui autenticidade e está conectado com o seu time, já deve ter percebido que há diversas personalidades compondo a sua equipe, com estilos de comunicação diferentes e percepções distintas. Então, como você, “líder”, poderá atuar e se comunicar sempre da mesma forma? Aí está um dos grandes diferenciais do gestor moderno e “antenado” com a diversidade do seu público interno.
Lembre-se que os seus colaboradores sempre, de alguma forma, retratam comportamentos e linguagens ideais para o público externo, o que será de grande valia para o sucesso nos negócios atuais que exigem capacidade de ser flexível. Se as equipes funcionais já são muito heterogêneas, imagine o público alvo do seu produto que se move, se transforma e muda de opinião cada vez mais rápido e, ainda por cima, atuando com empoderamento nas escolhas.

Não podemos sequer imaginar que possamos lidar com todos da mesma maneira, assim como não há como se iludir que todos queiram ser liderados da mesma forma que você gostaria de ser liderado.
Estude o comportamento e o perfil de cada integrante da sua equipe e integre-se a eles. Há pessoas que nasceram em épocas diferentes, desenvolveram-se em momentos e modelos distintos e, portanto, adquiriram hábitos e valores muito variados e que podem causar conflitos se não forem bem administrados pelo líder.
Remova obstáculos, dê feedback constante e esteja junto do seu time. Com uma equipe eclética e criativa, formada por diferentes gerações (baby boomers, X, Y, Z), .com pessoas mais experientes, outros mais ousados, outros muito críticos e alguns até resistentes a certas “regras” impostas pode permitir que você, líder, tenha uma fonte inesgotável de inspiração. Aproveite os talentos de cada um, saia da sua zona de conforto, e supere suas metas, forme novos líderes e busque novos patamares de performance.

Não perca nenhuma oportunidade de interagir com todos, mas sempre respeite as particularidades de cada um, inclusive a sua. Quando a equipe percebe (tem que perceber) que você está engajado em contribuir com todos e com cada um deles, além de ficarem automaticamente mais inspirados, passarão a seguir naturalmente os seus passos. É neste momento que surge a liderança autêntica e que consegue formar times de alta performance e com uma cultura vencedora, que perpetua resultados, mantém sua empresa moderna e oxigenada, além de projetar positivamente e de forma contagiante a imagem do líder inspirador.
Não esqueça jamais de ser grato a todos, pois as pessoas gostam de sentir-se respeitadas. Educação, reconhecimento e confraternização transformam uma equipe mediana em um time campeão! O respeito entre líder (percebam que jamais estou falando em “chefe”) e equipe será o pilar de um trabalho que sempre terá que ser desenvolvido em grupo. Você precisa do talento e da dedicação de cada um para obter sucesso. E todos precisam de um líder que deixe sempre bem claro o que a empresa espera de cada um em termos de resultado, comportamento e criatividade.

Nunca esqueça, portanto, que o estilo da liderança será o “norte” para todos os colaboradores terem inspiração e realmente se dedicarem aos resultados de forma tranquila. Com muito esforço, mas sempre cientes de que estão participando de algo maior e que fazem realmente parte da engrenagem de um sistema que funciona como uma “máquina de resultados”, “sem ruídos” e que possibilita a todos a satisfação de estar desenvolvendo algo diferenciado e que lhes dá orgulho dia após dia!
Abraços e sucesso!


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Alex Gasparetto ministra treinamento sobre Expansão Territorial do Varejo

Alex Gasparetto ministra treinamento sobre Expansão Territorial do Varejo

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Com o objetivo de apresentar a executivos técnicas para avaliação de pontos de vendas já constituídos e formas de gerar uma expansão duradoura e eficiente a partir de novos pontos, minimizando, assim, os riscos durante o processo e verificando possíveis ações da concorrência, Alex Gasparetto ministrará, no dia 27 de abril, em São Paulo, o treinamento “Expansão territorial do varejo em tempos de crise” (Mercure São Paulo Jardins Hotel).

“Mesmo em tempos em que a macroeconomia do país não é favorável, muitas empresas continuam seus projetos de expansão territorial. A partir do estudo de casos nacionais e internacionais, é possível analisar como ocorre a expansão territorial de empresas e as ferramentas utilizadas durante o processo, além de estabelecer critérios de fechamento de lojas e prospecção de novos mercados para abertura de novas lojas”, ele explica. 

Durante o evento, o consultor apresentará informações sobre o como entender o comportamento do consumidor, legislação, costumes e práticas de certas regiões e populações, características dos consumidores a serem atingidos durante o processo e o perfil das pessoas responsáveis pelo sucesso da operação. 

PRINCIPAIS TÓPICOS ABORDADOS NO TREINAMENTO

  • Expansão territorial de empresas e as ferramentas utilizadas durante o processo. 
  • Assertividade na escolha de um Ponto de Venda e os fatores que podem influenciar na tomada de decisão.
  • Técnicas para avaliação de pontos de vendas já constituídos e formas de gerar uma expansão duradoura e eficiente a partir de novos pontos.
  • Minimizar os riscos do processo de expansão. 
  • Verificar possíveis ações da concorrência.
  • Análise de Mercados (Regionais, Mesorregionais, Nacionais).
  • Viabilidade de abertura de um novo Ponto de Vendas. 
  • Verificação de características para implantação de novas lojas. 
  • Lojas próprias x franquias.
  • Como analisar a viabilidade do negócio (de cada novo ponto). 
  • Como traçar uma estratégia de expansão. Fusão, aquisição ou crescimento orgânico. 
  • O que pode influenciar o sucesso ou fracasso de uma nova loja (visão do dono).
  • O modelo adequado às características do local prospectado.
  • O check list para obras, logística, abastecimento.
  • Estudos de casos

Serviço:

Local: Mercure São Paulo Jardins Hotel
Alameda Itú, 1.151 – Jardins
São Paulo, SP
Inscrições no telefone: (11) 3751-3430
ou pelo e-mail: [email protected]


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